Vertrouwd gezicht, nieuwe rol: Bram wordt onze nieuwe CEO

Een nieuwe ontwikkeling binnen Blitz: naar wat kijken jullie het meeste uit in de nieuwe rol?

Alexander: Ik kijk ernaar uit om te zien hoe Bram de zaken zal aanpakken in zijn nieuwe rol. We kennen elkaar ondertussen natuurlijk al een tijdje, wat alles wel makkelijker maakt. We weten beiden welke richting we uit willen gaan. Het zal dus vooral spannend zijn om te zien hoe we tot het beoogde resultaat zullen geraken.

Bram: ‘Put your money where your mouth is’ 😊. Er is toch een groot verschil tussen adviseren en beslissen. Alexander en ik hebben altijd als een sterk duo samengewerkt, maar nu zelf de eindbeslissingen nemen, is toch een fantastische uitdaging. Gelukkig is de voorbije drie jaar gebleken dat we op de meeste vlakken dezelfde visie hebben. Dat maakt het inderdaad gemakkelijker.

Wat betekent dit nieuwe tijdperk van Blitz voor jullie beiden?

Alexander: Voor mij betekent het vooral dat ik in de dagelijkse werking van Blitz Power minder betrokken zal zijn. Maar Blitz Power blijft natuurlijk wel mijn chouchou, dus ik zal zeker en vast nog op de vloer te zien zijn en op de hoogte blijven van het algemene reilen en zeilen. (Hopelijk zonder voor Bram z’n voeten te lopen 😊).

Bram: Niet zo heel veel. Waar ik me vroeger vooral focuste op sales en structuur, zal ik nu meer een helikopterview hebben van de firma natuurlijk. Maar door de manier waarop we in het verleden al werkten, had ik al behoorlijk wat kennis van de andere divisies. Vanuit de sales komend, zal ik dat gedeelte toch altijd iets nauwgezetter volgen 😉.

Wat zijn enkele uitdagingen in de overgangsfase die jullie al doorstaan hebben?

Alexander: We zitten nog in de beginnende fase van de overgang en hebben, mijns inziens, nog niet echt grote uitdagingen gekend specifiek in de overgangsfase. Ik ben ervan overtuigd dat het vlot zal blijven lopen. Met de Hertsens Group zijn we wel een familiebedrijf waarbij de familie in alle bedrijfstakken nog nauw betrokken is, dus dat loslaten zal wellicht nog een uitdaging worden.

Bram: Daar sluit ik me volledig bij aan. We zijn in deze beslissing ook niet over één nacht ijs gegaan en hebben voorafgaand vele gesprekken gehad en duidelijke afspraken gemaakt.

Zijn er enkele idolen naar wie jullie opkijken op vlak van leiderschap? Politiek, sport, historisch – mag van alles zijn.

Alexander: Deze mag Bram beantwoorden, ik ben daar persoonlijk minder mee bezig.

Bram: Idolen?! Boonen, Pfaff, Inzaghi en Ronaldinho 😊. Op vlak van leiderschap denk ik meteen aan Winston Churchill, een groot inspirator met een duidelijke visie. Dichter bij huis is er natuurlijk Wouter Torfs. Telkens ik hem hoor, denk ik: “Zo zouden er meer moeten zijn!”

Waar liggen de grootste groeikansen binnen het bedrijf en de markt?

Alexander: We kunnen in eerste instantie in België nog heel veel groeien. Dat moeten we ook trachten te doen, ook al is de markt soms volatiel door de steeds veranderende wetgevende kaders en de toch al sterke concurrentie. Maar ook het buitenland wordt in de loop van dit en volgend jaar een belangrijke groeimarkt voor ons.

Bram: ‘Incontournable’ worden in België is op korte termijn nog steeds het hoofddoel. We hebben ons al mooi gevestigd op de markt en schitterende resultaten behaald, maar er is inderdaad nog een enorme groei mogelijk in België. Het leuke voor ons is dat ons verhaal ondertussen goed gekend is door de markt, zowel bij de installateurs als bij de eindklanten. In de ons omringende landen staan reeds Blitz Power-laadpalen (tot zelfs buiten Europa), maar we willen ons daar nu echt manifesteren. De contacten hiervoor zijn al gelegd.

Hoe zorgen jullie ervoor dat een team zich gehoord en betrokken voelt? Misschien verschilt hierin de aanpak van jullie beiden wel.

Alexander: Dit doen we door een duidelijke visie te creëren met het bedrijf. We weten allemaal perfect welke richting we uit willen gaan, wat ervoor zorgt dat alle neuzen in dezelfde richting staan. We hebben bovendien ook met alle teams elke week vergaderingen om de aanpak op vlak van verkoop, R&D, strategie etc. te bespreken. Dit zorgt ook voor een open cultuur waarin iedereen zijn ideeën kwijt kan.

Bram: Ik geloof heel erg in duidelijkheid, structuur en een goede werksfeer. Zoals Alexander aangeeft, is de visie van Blitz gekend bij de hele firma. Ik wil iedereen de nodige tools en het vertrouwen geven om zijn job te doen, maar ook de urgentie creëren dat er wel degelijk verwachtingen zijn. Als dat allemaal kan gebeuren in een warme en loyale werksfeer, kan het niet anders dan dat we successen boeken. Om het met een boutade te zeggen: “Mens sana, corporate sana 😊.”

Als er een tip is die jij aan kersverse CEO’s kan geven, welke zou dit dan zijn?

Alexander: Trust but verify 😉. Nee, ik denk dat het als CEO belangrijk is om een bepaald doel voor ogen te hebben, en dan een omgeving te bouwen waarin het bereiken van die doelstellingen mogelijk is. Dat is denken op langere termijn, maar tegelijk ook inspelen op de dagelijks veranderende omgeving. Daarin moet je flexibel en pragmatisch zijn.